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要專業，也要有業務能力 要專業，也要有業務能力~~~~~~~~ 做任何工作都應該深入專業，如果光憑理論會有所欠缺，如果能夠深入，客戶會更滿意，覺得你更有利用價值。而業務能力，則可將你的專業充分傳達給你的客戶，不只滿足客戶的需求，也能讓公司快速成長。雖然我早在七歲之齡就展開打工的生涯，但是，我這輩子正式當上班族的日子，其實只有兩年的時間。事實上，在專科期間，我就開始積極準備會計師高等檢定考試，而且順利取得會計師執照。身為一個會計師，除了專業掛帥也要具備業務個性，否則專業能力再怎麼強，也只能服務既有的客戶；如果沒有業務能力，公司很難成長，除非你是知名會計師，或是超大型事務所，客戶不得不找你。一般企業的財務報表需要由會計師簽證，會計師如果想深入財務簽證這一塊業務，就必須熟悉銀行的往來，如果不瞭解，便很難幫客戶申請貸款，也不知道如何規畫才能符合銀行的需求，報告該怎麼做，才容易達到希望貸款的額度。有些人考上會計師執照後，沒有立刻執業，寧可先到其他會計師事務所或大企業去磨練幾年，這些經驗不管將來要到大公司任職財務主管或是自行開業，都有一定的幫助。我的會計專業沒有問題，但是想成為一位稱職的會計師，必須先瞭解銀行評估的條件，我知道自己欠缺與銀行交涉的經驗，也不知道該如何與銀行配合。淡江大學商學系畢業後，為了磨練自己的業務個性，也為了開拓會計師的業務，我決定進入金融業，強化這部分的經驗，暫時將會計師的身分擺在一邊，考進中國信託擔任業務員，主要的工作內容是負責放款給企業。我必須主動拜訪各企業，瞭解他們的需求，站在銀行的立場寫徵信報告，對董事會、放款審查委員會提出報告，說明客戶的狀況，然後貸款給企業。要客戶給你機會，先問自己有沒有專業 大部分企業都有稅務簽證和財務簽證的需求，稅簽是為了應付節稅的問題；財簽則是為了貸款。大部分成長中的企業都需要向銀行貸款，如果會計師沒有深入瞭解，光憑一個普通的財務簽證報告，並不一定能夠如願貸到想貸款的額度。報告的內容，對銀行的貸款額度有很大的影響，我如果能夠加強在這方面的經驗和人脈，就可以協助企業獲得更高的貸款額度。金融界和企業息息相關，企業主有很多需求，也許將來有一天，他原來的會計師服務不夠周到，就有可能將服務的機會移轉給你。一個公司通常只會由一個會計師事務所來服務，如果跟企業主不熟，憑什麼要客戶給你機會！我足足花了兩年的時間熟悉銀行的業務狀況，每天一直跑客戶，幫忙徵信、幫忙貸款、存款等等，讓自己走出去，認識一些企業客戶，放下會計師的身段，讓自己變成一個第一線的業務員。我發現客戶與銀行之間缺乏溝通的橋樑，熟悉銀行業務的會計師，不僅可以扮演溝通的角色，讓銀行瞭解客戶，也讓客戶更瞭解銀行。如果會計師只侷限在自己的一小塊專業，沒辦法全方位解決客戶的問題，市場就會比較狹隘。做任何工作都應該深入專業，如果光憑理論會有所欠缺，如果能夠深入，客戶會更滿意，覺得你更有利用價值。在中國信託工作兩年後，我才真正投入會計師的工作。當客戶聽到你曾經有過放款經驗，都很願意找你當會計師，因為你知道技巧，知道該如何寫評估報告，讓貸款額度高一點、擔保品少一點、利息低一點，銀行也會更滿意放心。無論從事任何行業，最好能夠培養自己的第二專長，有專業又有第二專長，坐下來跟客戶開會的時候，比較能夠滿足客戶的需求，這就是服務業。有些人專業會計很熟，但財務不熟，最終還是沒辦法滿足客戶的需求。當你老是出紕漏的時候，客戶可能就會選擇換掉你，這時候，機會就會從你手中溜走了！ 王永慶的球僮2009/09/23小洪隨筆：十項全能老闆最喜歡。做到死就是了。

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筆記05-25 一個人要成功有兩個條件：意志力和熱情。安藤忠雄 只要有一，就會有十。日本諺語 如果沒有發聲，就不會有任何機會……如果你有一個想法，你必須要一直說，一直說。因為，菁英分子不容易被說服。安藤忠雄 你起頭做對了嗎？源頭最重要，贏家與輸家就差這一關。 人才的源頭對了，事情就容易做對。 殺時間（killing time）比燒錢（burning money）還要糟糕！哈洛威爾（Edward M. Hallowell）醫師 知道不做什麼，比知道要做什麼，更重要。柯 林 斯（Jim Collins）《從Ａ到A+》（Good to great） 老闆要聽的是答案而不是拒絕。 方法沒有別的，只有像運動員一樣，一直練、一直練。 對自己，就是從難、從嚴要求。 就算先天條件輸人，只要發憤下苦功，就能超越別人。 即使屢屢領先競爭對手、已經跑在最前面，還是持續以衝刺的心態往前。 自己做不到的事，要會懂得請別人幫忙完成。 機會是自己爭取來的，不會憑空掉下來。 最好的時機就是現在。 趁著還有那麼一絲輕狂，還不用瞻前顧後之前，冒險去！ 別被害怕失去的不安全感綁架。

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專家吐真言，醫生永遠是無奈的~紀小龍 背景　 紀小龍，主任醫師、教授、博士生導師，全軍解剖學組織胚胎專業委員會委員、全國抗癌協會淋巴瘤委員會委員、全國全軍及北京市醫療事故鑒定委員會專家，每年在病理會診中解決疑難、關鍵診斷1000例以上。 　　我是做病理研究的。說到病理學，老百姓瞭解得不多。在國外叫doctor's　doctor，就是“醫生的醫生”。因我們每天干的活，都是給醫院裏每一個科的醫生回答問題。並不是我們有什麼特殊的才能! ，而是我們都有一台顯微鏡，可以放大一千倍，可以看到病人身體裏的細胞變成什麼樣子了，可以從本質上來認識疾病。 最好的保健就是順其自然 　　我認為，最好的保健是順其自然。不要過分強調外因的作用，而是按照自己本身生命運動的規律，去做好每一天的事情。小孩、年輕人、中年人、老年人，各有各的規律，各有各的自然之道。大家都吃保健品，保健品毫無作用。男人喜歡補腎，我不明白他為什麼要補腎。男性的強壯和性能力，是由身體裏的男性激素決定的，不是用什麼藥物、吃什麼食物能夠補充的。 　　化妝品只能用作心理安慰。有的人皮膚乾燥，抹一點潤滑的保持水分，那是可以的。但是想用化妝品變得年輕，今年20明年18，那你就上大當了, 能變美白,更是胡扯。 　　皮膚的黑和白，決定於皮膚裏黑色素細胞產生的色素多和少。我去美國的時候專門考察過，黑人、白人皮膚裏的黑色素細胞都差不多，差在細胞產生的色素是多是少。你以為抹了藥，就能讓細胞產生的色素多一點或少一點，這是做不到的。很多化妝品抹上去之後確實有效果，但它不是從根本上解決問題，等於刷漿，你的黑色素細胞是永遠不變的。 　　每個人的皮膚都有7層細胞。如果你去做美容，磨掉3層，就像原來穿著厚衣服，看不到裏面的血管，現在磨薄了，血管的紅色就明顯，看上去就紅潤了，像透光一樣。所以你做美容以後，會又紅潤又光亮，顯得年輕了。不過，人的細胞替補是有次數的，假如能替補50次，你早早的就消耗掉了，等你老了，再想替補就沒有了。 　　還有運動。咱們可以運動，但是不能透支。任何運動形式都有它最佳的頻度和幅度，好比說心跳，正常人1分鐘跳70下，你不能讓它跳120下、150下，那不是最佳的運動限度。運動的時候，不能超過身體裏細胞所能夠承受的限度。許多運動員都不長壽，因為他的運動強度超過了應該承受的頻度和幅度。就像蠟燭，燃燒得特別旺，生命一定很快就結束了。 　　我們說，平時大家心跳是70下80下，不過成年累月都是這種狀態也不是好事。如果你每個禮拜有一次或兩次，讓心跳達到100甚至120（最好不要超過150），你的血液加速流動，等於給房間來了一次大清掃。一個禮拜左右徹底清理 一兩 次，把每個角落裏的廢物都通過血液迴圈帶走，有助於你身體的代謝。 　　醫生的診斷有三成是誤診 　　醫生的診斷有三成是誤診。如果在門診看病，誤診率是50％，如果你住到醫院裏，年輕醫生看了，其他的醫生也看了，大家也查訪、討論了，該做的B超、CT、化驗全做完了，誤診率是30%。 　　人體是個很複雜的東西。每個醫生都希望手到病除，也都希望誤診率降到最低，但是再控制也控制不住。只要當醫生，沒有不誤診的。小醫生小錯，大醫生大錯，新醫生新錯，老醫生老錯，因為大醫生、老醫生遇到的疑難病例多啊！這是規律。中國的誤診和國外比起來，還低一點兒。美國的誤診率是40％左右，英國的誤診率是50％左右。 　　我們應該正常看待誤診。誤診的原因是多方面的，太複雜，一時說不清，但是可以告訴大家一個原則：如果在一家醫院、被一個醫生診斷得了什麼病，你一定要征得第二家醫院的核實。這是個最簡單的減少誤診的方法。 　　有一些不是誤診的問題。比如說脂肪肝，它不是病。在20年前，不管哪本書上，都不會專門有這個詞兒，這全是B超惹的禍。有了超聲這個儀器，把探頭往你的腹部一放：哦！你是脂肪肝！這個詞就叫出來了。 　　我專門研究過這個問題。我在解剖之前，先給超聲科打電話，讓他們推一個超聲機到解剖室，在打開腹部之前超一下，看有沒有脂肪肝，然後打開來驗證。有時候他們說：沒有，打開一看：這不是黃的脂肪嗎？有的正相反。所以超聲診斷脂肪肝是不準確的。 　　身體裏脂肪多，你的肝臟裏脂肪一定多，問題是脂肪多了，給你帶來什?疾病沒有？我們做了很多解剖，沒有發現一個肝臟的硬化、肝臟的損傷，是由於脂肪肝引起的。有人說你現在是輕度脂肪肝、過兩年變重度脂肪肝，然後就變肝硬化，最後是肝癌，說這樣話的人沒有任何證據。 　　還有酒精肝，都以?喝酒對肝損害最大。酒精叫乙醇，乙醇到了肝臟，在那裏分解，像剪刀一樣，把兩個碳的分子剪斷，最終?物是水和二氧化碳，二氧化碳呼出去，水尿出去。如果你的肝臟裏都是這樣的剪刀，你害怕喝酒幹什麼？關鍵不是對肝的損傷，肝細胞死了可以再生，關鍵是對神經細胞的傷害。人體裏只有神經細胞是生下來多少個，一輩子都不會再增加一個，只會減少。喝酒每喝醉一次，都要犧牲一批神經細胞。 　　癌細胞是殺不死的 　　我對癌症的興趣，從70年代上學時候就開始了，到現在已經30多年了。開始的時候充滿了幻想、充滿了激情。我認?，把所有的時間精力都用來鼓搗癌症，總能鼓搗出名堂來吧！1978年第一屆招收研究生，我就直奔著癌症去了。結果搞了半天，發現原來是竹籃打水一場空！每個新方法一出來，我就去鼓搗一陣，最後一個個都破滅了。 　　我感覺最悲慘的就是：送進來一個十幾歲的中學生，已經全身轉移、擴散了，他還不明白，還想回去上學。我去查房的時候，這個小朋友就問：爺爺，我什麼時候能夠上學啊？我怎麼回答？我如實告訴他, 面對這幼小的一個生命，我怎?能說得出來？我如果隱瞞，等這個孩子到了最後階段，就會知道我是在說假話，我再去看他，他還能信任我嗎？中晚期的時候，你去治療癌細胞，想把癌細胞殺死，這個思路是錯的。癌細胞是殺不死的！你不要指望通過醫學的辦法，來解決你的癌症問題。那麼要用什麼辦法呢？我打個比方：任何癌症，就像一個種子，你的身體就是一片土壤。這個種子冒芽不冒芽，長大不長大，完全取決於土壤，而不是取決於種子。種子再好，土壤不適合，它決不會長出來。怎麼改善這個土壤？這是現在研究的課題。 　　我們提倡健康體檢。早期的癌要治好很簡單，問題是怎能發現。傅彪最後也到我那裏去看病，他是肝癌。肝癌多數都經歷了乙肝、丙肝，然後是肝硬化，第三步到肝癌。細胞變成癌要5到10年！肝臟受到攻擊，1個變2個、2個變4個，像小芽冒出來一樣，然後一點一點長大。你每過半年查一次的話，它決不會長成兩三公分的癌！只要提前治，在兩三公分以前，肝癌都可以手到病除。 　　像傅彪這樣的案例，如果提前診治，不是老說工作忙，是完全有辦法挽回的。但是他找到我的時候，已經沒辦法控制了。他的肝臟切下來我也看到了，太晚了，不可能再活下去。那時別人還罵我說：人家手術以後不是好好的嘛！你怎說人家活不長？ 　　我可以肯定他活不長。他的癌細胞像散芝麻一樣，在肝臟裏鋪天蓋地到處都是，怎能活得長？有人說換肝就可以了。癌細胞很聰明，肝癌細胞最適合生長的環境是肝臟，肝臟裏面長滿了，它就跑別的地方去了，等你換了一個好肝，四面八方的肝癌細胞都回來了！沒有用的！ 　　我們有責任早期發現腫瘤、早期治療。如果是晚期，我建議針對生存質量去努力，減輕痛苦，延長生命。針對晚期癌症的治療不需要做，因?沒有用。 　　作為醫生，我給自己只能打20分。為什麼？有三分之一的病醫生無能為力，有三分之一的病是病人自己好的，醫學只解決三分之一的病。而這三分之一的病，我也不可能解決那麼多，我能打20分就很不錯了。 　　做醫生這麼多年，我有一種感慨：醫生永遠是無奈的，因為他每天都面臨著失敗。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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除了必需品，其餘掃出門 2008年Diet & Beauty Fair日本健康美麗考察團(08/23~08/27)招生中！http://edm.cpc.tw/9706/2110_97Beautifully.htm除了必需品，其餘掃出門~~~~~~~~~ 撰文＝ 楊 倩蓉 日本自由文字工作者金子由紀子，提倡「用少量物品 過 悠閒生活」的快樂，從實現「不持有」做起，包括：超 過 自己管理能力的物品、不留戀的物品、無法回歸自然或轉讓給其他人的物品、和自己的生活風格不符的物品。 養成以下七種生活習慣，將會幫你邁進不持有的生活： 1.不拿。免費得到的東西，都很少被珍惜，因此往往囤積不用，「不持有」的第一步就是不拿，例如不拿免費塑膠袋，以自備購物袋來代替；免費發送又用不到的贈品，也要堅持完全不拿的態度。 2.不買。衝動購物感覺痛快，但買完東西感到後悔的狀況也不少，因此只要是「如果沒買也無所謂」的東西，就堅持不買，讓物品登堂入室的門檻變窄，如此家中只會出現「真正喜歡」及「真正必要」的東西。 3.不儲存。不囤積保鮮膜和衛生紙這類消耗品，也許大減價時買了一堆像占了便宜，卻容易造成使用上的浪費。一旦停止囤積，使用時就會更謹慎，並且想出各種生活智慧，例如以密閉容器代替保鮮膜、紗布代替衛生紙，自然能降低消耗品的使用率，換來神清氣爽的好生活。 4.丟棄。養成丟棄的習慣，雜誌或小冊子超 過 一定數量，就丟掉；沒在使用的漂亮糕餅盒子、 過 期的食物和調味料，也丟掉。並且確實執行「丟棄前的準備工作」，例如用美觀的袋子，做為垃圾分類的容器，讓丟棄這件事，變得輕鬆愉快。 5.替代。添購一樣物品前，先想想家裡是否有其他東西可替代？例如一年可能只用到一次的漏斗，就用現有的塑膠板捲成漏斗狀來代替，如此就能避免多持有一個東西；活用現有物品，不是為了彌補貧困，而是為了創造豐足。 6.借用。不常用的東西，可以借用或租用，和其他人一起使用更多物品，每個家庭或許就會減少囤積少用物品的情況，避免壓迫居住空間，減少無謂的浪費。 7.沒有也無所謂。購物前，務必自問：「這個真的是必要的嗎？」，時常詢問自己這個問題，也許能得到「沒有也無所謂」的答案；生活中這種東西，應該很多。 30雜誌2008/07/07小洪隨筆：過度的設計+過度的包裝=過度的浪費。少就是好。滿足源自於單純的喜悅。

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健康食品，正夯！ 2008年Diet & Beauty Fair日本健康美麗考察團(08/23~08/27)招生中！http://edm.cpc.tw/9706/2110_97Beautifully.htm 健康食品，正夯！ ~~~~~~~~ 研究總監/邱高生 在2008年版的E-ICP行銷資料庫中，有這樣一個關於健康食品的調查訪問項目，也就是說列出大蒜精、兒茶素、紅景天、靈芝、冬蟲夏草、鯊魚軟骨、亞麻仁油、姬松茸、蕃茄紅素、果寡糖、啤酒酵母、巴西磨菇、微量元素、海狗油、樟芝、螺旋藻/藍藻/綠藻、銀杏、胎盤素、紅麴、甲殼素、卵磷脂、膳食纖維、健康茶類(如金線蓮) 、蘆薈健康食品、深海魚油、花粉、蜂王漿、COQ10 、納豆、洛神花、大豆異黃酮、乳酸菌/有益菌、酵素、燕窩、蜂膠、蔓越莓、中藥(保健補藥) 、月見草、膠原蛋白、葡萄籽、天然果醋、鈣片等42種在市場上常見的所謂健康食品，受訪者可勾選在 過 去一年內食用 過 的項目，結果在2000位13~64歲的受訪者中，在 過 去一年內食用 過 這一類的健康食品之比例為21.1%，也就是說有在食用健康食品的人口比例大約在2成左右。 再進一步分析此一資料，男女的比例相差非常明顯，在989位男生中，其食用健康食品的比例為13.1%，而女生在1011位受訪者中，其比例則為28.9%，此差異，這是一個非常有趣的現象，這樣的男女差異當然可有各種原因推測，也許女生比較在意自己的身體保養，不像男生那樣比較無所謂，這是男女生活價值觀的問題，然而也有可能確實是女生的身體是比男生來得脆弱，像女生比較容易缺鈣，所以有需要多多注重保養，或是說也有這樣的可能，女生對自己的身體狀況比較敏感，身體稍有狀況，即知要注意保養，那像男生的神經那麼大條，要有大狀況了才知保養，當然這些都是推測，都可再進一步深入研究探討之。 再仔細分析年齡層，可想而知這類的健康食品，其銷售的目標對象者是年紀比較大的消費者，從資料中可見，食用這類的健康食品之比例，隨年齡增加而增加，那13~19歲的青少年只有6.7%，而60~64歲的中老年人，其比例已經是34.8%，當然我們可推測，那65歲以上的老年人，其比例應該會高於34.8%。所以說，那健康食品，正夯！ iSURVEY行銷週報2008/07/18 小洪隨筆： 一定要好好活下去！

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J.K. 羅琳的重生魔法－勇氣 J.K. 羅琳的重生魔法－勇氣 ~~~~~~~~~~ 愛與勇氣，讓一位單親媽媽變身奇幻女王，挺過生命的黑暗與磨難。 【採訪／吳昭怡】 二○○七年底，英國獨立電視台（ITV）拍攝的紀錄片「J. K.羅琳：輝煌的一年」（J.K. Rowling: A Year in the Life），才開場，製作人詹姆士．倫希就劈頭直問這位當今世上身價第一的暢銷女作家，此生最欣賞的美德是什麼？羅琳毫不猶豫地回答，「勇氣。」 「人在經歷過戰爭或是災難後，要回到原來的生活很難，重建比摧毀困難多了，」面對鏡頭，她沒有保留地回應任何問題，「當然，讓生命結束是最俐落的結局，但在我心中，真正的勇敢是從創傷中重生。」 現實人生裡，羅琳一路走來的成長歷程，與她創作的長篇冒險史詩《哈利波特》如出一轍，強韌地展現一個生命如何用愛與勇氣，挺身力抗黑暗與磨難，終而歷劫歸來。 人們總是嚮往成功，但等在那之前的暗潮，不曉得曾經吞噬了多少人。羅琳差點就是。 一九九四年的聖誕節，羅琳剛結束一場短暫混亂的異國婚姻，窩居在英國愛丁堡一個沒有暖氣的公寓。 她身無分文，身邊還有一個嗷嗷待哺的小女嬰。加上母親因病早逝，與父親長年感情疏離，一次又一次渴求人生幸福卻不得的失落，瞬間如山洪爆發淹沒了她。 羅琳得了憂鬱症。當時，她還不到三十歲。那段萬念俱灰的日子，自小好奇心濃厚的羅琳，甚至對事物失去感覺，也懷疑快樂是否就此遠去。 「我一度覺得自己像廢物，」羅琳在接受BBC專訪時曾說。《哈利波特》裡，全身罩著斗蓬，會吸走人們希望、幸福與生存渴望的「催狂魔」，就是在那段低潮時創作出來的。 羅琳一度想尋短，所幸，摰愛的女兒救回她一命。 每天早上睜開眼，羅琳看見一個小生命安詳無憂地躺在她身旁，而這一切是多麼的神奇。她驚覺，自己必須為所愛的人活下去，於是開始向外求援，接受了九個月的心理諮詢治療。 在這部紀錄片裡，羅琳重回當年在愛丁堡的小公寓，那是她完成第一本《哈利波特》的地方。 整整十年，羅琳沒有再回到這間屋子，但當她一踏進去，眼淚就撲簌簌地直落。「在這裡，我的人生有一百八十度的大轉變，」羅琳別過頭，不斷用手背擦去眼淚，「我在這裡找到了自己，雖然當時我的生活過得一塌糊塗，但反而因此得到解放！」 我是個努力發揮才華的人！ 「所以我立志要寫作，就寫了《哈利波特》，心想最糟不過是被退稿，怕什麼！」她吸了吸鼻子，愈說愈激動。而當這枝彷彿施了魔法的想像之筆逸出牢籠，一寫就是十七年。至今，《哈利波特》全系列被翻譯成六十五國語言，全球賣出三億五千萬冊。 羅琳不僅靠寫作解開自身封印，也擁有了她想都沒想過的財富與地位。 現在，羅琳可以隨心所欲去最愛的蒂芬妮購物，穿上漂亮衣服與鞋子，十指也常擦著醒目的紅色蔻丹。然而，沒變的是那雙像小孩般澄澈晶亮，偶爾摻了點神祕的碧綠色眼睛。 從無名小卒翻身成為《時代雜誌》二○○七年的風雲人物，羅琳令人敬佩的是，她始終沒有背叛自己。 就如同面對過往失敗，羅琳的態度從不遮遮掩掩。「那有什麼好丟臉的？我反而對於自己克服了這些困難，覺得十分驕傲！」她曾說。 即使《哈利波特》第四集推出後，在全球迅速走紅，她也沒有更動過最初的寫作計劃，說好只寫七集就是七集。而且故事結尾早在一開始就決定了。「如果說，羅琳的生活和創作都是為了追求完整的掙扎，那麼她現在算是如願以償了，」詹姆士．倫希說道。 那段貧苦歲月，羅琳沒有忘記，更對當前人們漠視因為社會極度不公而引發的犯罪問題忿忿不平。於是，有資源的她，陸續捐了好幾百萬英鎊，還成立慈善基金會。 她的筆也沒有停下。目前羅琳正在著手創作給一本給小朋友看的政治寓言，但何時要完成，沒有期限。「我想再回到那個沒沒無聞的狀態，沒有人知道我在寫什麼，我也用不著趕稿，」她幽默地說。 紀錄片的結尾，製作人問羅琳希望怎麼被世人記住？她點了點頭，緩緩地回答，「一個把才華發揮得淋漓盡致的人。」  天下雜誌電子報2008/07/16小洪隨筆：生命就是一場挑戰！

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加速團隊執行力－共同決策 加速團隊執行力－共同決策 ~~~~~何文堂/總裁學苑執行力專欄顧問作家　激發出團隊參與的意願及動力，團隊的運作就會邁入另一個境界：共同決策。在團隊有許多的決策方式，例如：多數決、專家決策、先公開討論再權威集中決策、或是領導者的個人獨立決策等等，但是對團隊成員而言，建立全體共識(consensus)的決策通常被認為是團隊最佳的決策方法，因為他代表著成員個人智慧的貢獻、親自參與其中所以能夠了解決策的內涵，也知道如何才能確保決策的執行，而最重要的是它成為「我們」的決策。　團隊要施行共同決策的機制並不是一件容易的事，它需要突破許多的挑戰與變革，需要更多的包容與整合。首先，領導者必須認清所面對的經營環境愈來愈複雜，只靠個人智慧和能力，很難搞定所有的事項、掌握所有的變數，而願意從自我的革新開始，放棄權威式領導方式，改以開放溝通的方式，多方邀約團隊成員的參與，多傾聽成員意見，並做回應與互動交流。其次，要有能力去處理團隊中的衝突，化解歧見；有能力彙集不同的意見而整合出共同的決策。　在施行前，領導者最好從一開始就明確表示他期望成員共同參與，而不是在中途突然要求成員參與意見，因為能夠事前的告知可以先建立雙方的信賴，如果只是偶而在過程去徵求成員意見，很容易讓成員陷入困惑中，因為成員根本不知道領導者真正的意圖是什麼？是不是只在找替罪羔羊而己？團隊需先建立信賴關係才能有共同參與決策的力量。　再者，領導者要熱情誠意的邀請成員參與決策，並且相信和尊重他們。記住管理的原則：「千萬不要只利用到團隊成員的手(勞力)而己，更要善用他們的腦力，亦就是充分運用成員「完整的能力」(包括勞力與腦力)。」奇異公司前執行長傑克‧威爾許，為奇異建構了「合力促進」的制度，讓員工提出營運中的問題，也讓他們提出建議，並且經由與相關主管的面對面共同協商，制定出最佳的解決方案，就是一個很好的例子。　在決策的討論上，剛開始時可先由領導者先提出自己的想法，然後開放的邀請團隊成員共同討論這個意見的優缺點，提出其他更好的意見，從對話中找出共同的意見和決定。待團隊的信賴和與默契成熟後，再逐步放手讓團隊成員主動提出議題來進行討論，領導者於參與中才表達自己的意見。這樣的運作方式可以消除成員疑慮、降低戒心而能認真的參與在共同決策中，為決策奉獻心力。　至於在成員方面，領導者要設法讓他們理解到不同的決策方法的優缺點，以及為何要採取共同決策的方式；他們必須體認制訂共同決策是需要投入心力、接受與包容不同的意見；彼此能夠正向、客觀的分析各種方案的優劣，而非只堅持自己的方案；於討論中能堅守以成果導向，確保團隊目標的達成；互動時不論是正面或負面的資料，都能公平對待不會有偏見；團隊彼此信任，願意全心全力的為決策負責與付出。唯有當成員能夠實踐這些團隊決策的成功要素，共同決策才有可能產生效益。　團隊共同參與決策雖然有廣集意見、激發團隊智慧的好處，但是它通常必須花費較長時間，若是在討論時無法做有效的管控，很容易就偏離主題、虛耗時間或是意見、立場的對立。所以對於團隊研討的能力，需要特別的加以訓練，領導者一定要時時去觀察和注意，適時的點出團隊互動的問題點，帶領團隊檢視會議的品質，避免會議的僵化，以及由少數人操控的情形。　最後，領導者要調整自己在團隊中的角色，從問題解決的專家(expert)轉變成教練(coach)，因為教練的最大貢獻是讓每位球員真正參與在追求勝利的競賽中，戮力的做出貢獻並且與團隊合作，而專家則是傾向於自己才是問題的終結者，凡事唯有自己才能做決策。不能明辨兩者角色的差異，就會讓共同決策成為空談！ 總裁學苑週報2008/01/25 小洪隨筆： 認清楚自己在組織中的位置，扮演好自己的角色，這樣就不會亂了套。大家都是大人了，有些話再說就傷人了。

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溝通，是以對方為中心 溝通，是以對方為中心 ~~~~~~~~ 「在與人溝通的場合，你會遇到什麼樣的問題、障礙或挫折？」　許多被問這個問題的人，最多的回答是：「他們不聽、他們不回應，或是他們不了解。」他們的基本想法，是將溝通不良歸咎於是對方的問題與對方的責任。這讓我想到一則古老的故事。　有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」　賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。　秀才問他：「其價如何？」　賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。　秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。」(意思是你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的。燃燒的時候，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。)賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。　在這個時代，由平常的生活與工作中看起來，是已經難得有人再用文言文來與人溝通了。但是，「文言文」卻轉換為許多的方式存在著，讓溝通的問題繼續成為工作職場與人際互動中的問題。　最明顯的是，當專業的圈內人與圈外人溝通時，不自覺的會挾帶著專業術語，讓非專業的圈外人就如同那賣材的人一般，霧煞煞(聽不懂)。如果，圈內人還帶著專業的驕傲時，更容易出現這個現象。這也是專業人士寫的機器、設備說明書，常會讓一般使用者看不懂的原因。　另外，有的時候剛加入公司或團隊的新人，與老人交談的時候，如果夾雜著太多團隊文化中的慣用語，也是這個故事情況的翻版。更多的時候，在跨國與跨文化的工作者之間，這個問題就更嚴重，因有的時候會遇到相同的字眼，卻蘊含著不同的意思，如果沒有適時的翻譯或進一步的探詢解釋，可能就會釀成不經意的誤解或衝突。　追溯這些現象與問題的根源，其實只是失落了一個簡單的源頭：「以對方為中心」。　人際溝通的目的，就是要與對方建立「有意義的關係」。而在溝通訊息中所蘊含意義的解讀，是由溝通的對方所詮釋的。因此，如不以對方可以了解的方式與內涵來呈現要溝通的想法，只以自己熟悉的思維方式來傳遞溝通訊息，而失落了以對方為中心的態度，上述的現象與問題就會如影隨形的出現，這也是溝通問題的根源。　換句話說，如有溝通不良的問題，要尋找的因素與責任都不在對方的身上，而是要回頭在自己身上下功夫。最重要與第一個要檢查的關鍵，就是問問自己：「是否『以對方為中心』來溝通與傳達訊息了？如何進入對方的立場及想法，來與他溝通？」　溝通，是以對方為中心！

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奢華主義、民族主義、資本主義大混戰 Burberry關廠令英國吵成一團奢華主義、民族主義、資本主義大混戰 Burberry關廠令英國吵成一團 記者:田習如 英國服飾名牌Burberry三月底關閉了一家位於威爾斯的工廠，將其Polo衫生產外移到工資低廉的中國，這麼一樁在十餘年來的快速全球化過程中已「見怪不怪」的事情，竟然會在英國引起軒然大波，究竟是怎麼回事？雖然去年十二月關廠消息大噪、今年三月關廠成真兩個時間點，都曾讓倫敦證交所上市的Burberry股價下挫，但投資人很快就重新支持Burberry經營層的決策，一年來Burberry股價漲幅高達近五成（至四月中旬），打敗大盤。股市一切向錢看的邏輯，可能讓極力反對工廠外移的英國王儲查爾斯、歌星湯姆瓊斯、影星艾瑪湯普森等名人大失所望，不過也有人認為Burberry這種只顧降低成本的考量將可能毀掉一個名牌！ 工廠外移中國，被高度指責 Burberry關廠、資遣三百名工人，激發大規模串聯抗議活動，原因之一是Burberry業績、獲利年年成長，沒什麼本土企業被迫關廠出走的悲情可言，因此Burberry純粹出於節省成本而將工廠外移中國，在英國被高度指責為「貪得無饜」，其ＣＥＯ等高層也被質疑為了提高自己的利潤分紅私利而枉顧社會責任。 Burberry二○○六年度（至去年三月止）創下七‧四億英鎊（約台幣四八○億元）營收的歷史新高，稅前獲利約一‧六億英鎊，獲利率二三％也寫下近年新高。○五年十月挖來的ＣＥＯ Angela Ahrendts待了半年就有百萬英鎊的報酬，她的紅利最高可達薪水的一倍半。她的前任，亦即令Burberry由垂死老牌而大翻身的Rose Marie Bravo（已升任副董事長），名列前年富比世雜誌全球百大最有權力女性之一。一五○年前創立的Burberry在十年前幾乎被認為就要走入歷史，或者變成像皮爾卡登那樣，因到處授權商標而使檔次下滑的半調子名牌；一九九七年Burberry董事會請來Bravo擔任ＣＥＯ，透過削減商標授權、創新設計及成功的行銷，讓Burberry老掉牙的格紋成為新的名牌符號，吹動全球名牌追逐者的英倫貴族風想像。○一年集團業績成長一倍、獲利成長兩倍，此後也是年年成長。 就像許多奢華品牌一般，近年Burberry銷售成長最快的地區就是亞洲，亞太市場占集團總營收二七％；日本不消說是崇拜英國貴族名流調調的第一名，尤其在Burberry的品牌授權這一塊就占了三六％，這次關廠事件英國的抗議組織就急著向日本消費者訴求，希望日本愛用者注意到Burberry愈來愈「不英國」的危機。 事實上，生產全球化使得許多奢華品牌在追求低廉勞力成本、又要維持高檔形象之餘，都有以產地論檔次的情形，「Made in England」的Burberry產品標榜最高檔、自然也最貴，產於其他歐洲國家或美、日工廠的次之，「Made in China」則被評價更低一層。在日本甚至有Burberry專賣店以只賣「Made in England」的產品為號召。 讓Burberry維持奢華地位的主力產品是風衣，像經典電影「北非諜影」裡男女主角都穿著Burberry風衣在機場的淒美畫面就深入人心，至今Burberry風衣主要仍在英國本地製造，也藉此標榜傳統手藝、維持高價。不過，時尚業者都知道，能夠讓名牌大賺錢的，主要還是周邊產品，許多崇尚名牌卻又負擔不了高價的民眾，多半會從價格「看起來」低了許多的恤衫、眼鏡、圍巾…等入手，沾一點名牌上身。正是這群被品牌魅力吸引的廣大升斗小民、中產階級，讓奢華名牌獲得真正「暴利」－在成本低廉國家生產Ｔ恤，打上名牌Logo，賣出好幾倍的價格。也就是說，Burberry在中國生產的Polo衫，比起在英國生產、有錢人才買得起的風衣，單位利潤可以高出許多。 這就是Burberry為何非要關掉位在威爾斯的Polo衫工廠的原因。ＢＢＣ等國際媒體報導，Burberry經營主管說，該工廠雖占集團Polo衫產量的二五％，但其中只有一○％產品在英國本地銷售，因此外移很合理。更不用說在英國生產一件的成本約十一英鎊，在中國只要四英鎊。另一名Burberry主管甚至坦白說，當地工人與其要求工廠不外移，不如想想自己是否該離開家鄉找工作。 比Burberry價格更高出一級的ＬＶ和Hermes等皮件名牌，則更加強調原產地，或許與歐陸的社會主義傳統有關，也或許是那舉世聞名的「法國傲氣」，更或許是為了維持品牌傳統工藝的高檔形象，總之ＬＶ和Hermes就是把絕大多數的產製工作留給自家法國人，ＬＶ十四家工廠中有十一家在法國，Hermes也標榜幾乎全部「Made in France」。在巴黎股市上市的LVMH集團，年報中不斷凸顯「法國價值」，全體員工中法國人占三一％、其他歐洲人二○％、美國人二一％（Burberry的年報等公開資料則未提這類項目）。 名牌陷入兩難：稀有與大眾化 查爾斯王儲等英國名流參與的抗議關廠活動，喊出「Keep Burberry British」（讓Burberry維持英國性）口號，不過南威爾斯的小黨「社會平等黨」（Social Equality Party）則質疑這種民族主義取向，他們抗議的重點是跨國大企業藉著剝削低成本國家的勞工而剝奪本國勞工的工作機會，因此呼籲全球勞動階級團結起來對抗。 不過，成為事件焦點另一端的中國，輿論反應一方面難掩扮演「世界工廠」的驕傲，也預期中國精緻工藝水準遲早趕上西方、將可接下更高檔次的代工，但另一方面，身為全球精品業者都不敢小覷的奢華消費新市場，中國消費者也懷疑，買中國製造的歐洲名牌究竟還有什麼意義。 於是，問題回到了消費名牌這檔事的本質，奢華名牌所要行銷的是階級提升的想像、是少數人才能擁有的差別性（也就難怪許多名牌來自貴族眾多的歐洲），一旦名牌量產、大眾化，光靠行銷塑造高檔形象，雖然許多名牌的全球化現況正是如此，但能夠撐多久也令人懷疑。 精品業觀察者指出，名牌公司上市為迎合華爾街年年穩定成長獲利的邏輯，光賺有錢人的錢肯定不夠，勢必走向大眾化。Burberry端出成本效益的理由關廠外移，短期獲利更高自然可期，長期是否因名牌「降級」而自我毀滅，值得觀察。 財訊月刊2007/05/01 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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老闆，我要辭職專心經營網站了老闆，我要辭職專心經營網站了即將改變台灣網站產業生態的大變革已經引燃。當主流媒體還在追逐拿到Google Adsense美金支票的知名部落客，已經有中小型網站站長悄悄辭去原有工作，或從待業青年轉型成專職站長。這趨勢注定會蔓延開來，改變許多人的工作型態。由於Google不希望網站主發佈收益（因為會有其他站長抗議「為什麼我拿不到這麼多錢」，這是理由之一），到底站長們收益如何，只能以小道消息在朋友間流傳。但可以確認的是，台灣排名前一百的網站，光靠Google Adsense，月收入便有可能超過10萬新台幣，還不含其他廣告合作案。而這只是開始：一、懂得買Google Adsense的商家還不多，等更多廣告主進場，廣告價碼還會撐高二、Google Adsense還可聯播圖像與影音廣告，等加盟的網站主膨脹到一定程度，就可吸引廣告預算飽滿的品牌客戶進場三、大多數廣告主還不懂得購買「定位廣告」來將顯眼的大塊廣告放在特定網站上。這部份的營收數倍於小方塊的文字廣告四、若廣告內容越來越多元，就可吸引網友更常點選廣告而這樣的全球性廣告聯盟推出繁體中文版後，會帶來的變化包括：一、台灣的網路產業由於市場規模小、且已經被雅虎奇摩吃掉一半市場（雅虎奇摩的pageviews還遠大於台灣第2名到第100名網站的總和），導致創投、金主不願意投資台灣本土新創網站──除非能提出進軍中國的企畫書。現在網路創業的門檻降低了，即使創投不支持，只要有一定的人氣，就能先從Google取得維持營運的現金。二、中小型的網路公司很難找到業務、行銷、公關的人才，即使勉強維持人力也不符經濟效益。現在廣告業務交給Google，有營收就能反手買一些Google廣告宣傳自己，網路創業家可用最精簡的人力撐過打基礎的階段。三、有固定收入後，網路創業家（或：網路達人）除支付生活費用外，還可進行再投資，如擴大頻寬、增修程式、擴充人手、舉辦活動。如果這收入能讓網路達人辭去工作，就可以有更多時間演講、著述、進修、思考或進行策略聯盟，達人們的世界、視野與影響力會急速成長。四、品牌客戶的廣告預算投入Google廣告聯盟後，將牽動中小型網站間的消長。以文字為主、書寫個人生活的部落客的廣告營收將不再引人注目，特定主題、經營社群的網站才能不斷再投資、擴大規模。這會引發一次百花齊放的網站大成長，但也可能會壓抑目前剛興起、意圖成立台灣本土廣告聯盟的新創公司。簡單說，Google廣告聯盟與逐漸浮出的競爭者（尚未有中文版），將會大幅改變網路內容生產者與「生產工具」的關係，也會創造新的「生產關係」（付錢的是誰呢？實際上是點選廣告的人決定了生產者得到多少酬勞）。多產的網路評論家Mr6（劉威麟）不斷提出，美國十大部落格中有八個是集體或企業化經營，為何台灣不一樣？關鍵因素之一或許是：2004年就有英文版的Google Adsense（以及簡體中文版，啊，真是身為台灣人的悲哀），繁體中文版直到2006年底才推出。沒有大型家畜可供馴養的美洲原住民最後差點被歐洲人的病菌與槍砲滅族，沒有Google Adsense繁體中文版的台灣網路界，就這樣莫名空掉兩年，獨留彎彎與艾瑪撐大樑。現在，谷歌來了，世界變了，內容創造者與讀者間的關係大幅扭轉。值得論述的重點太多了，可以肯定的是，想要追求「獨立」的人們或媒體，又出現了新的希望。從小經營網站，將會成為跟漫畫家與圍棋國手一樣讓人期待的志向。 名家專欄之陳豐偉2007/05/03 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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破解果蠅腦袋密碼　為老年痴呆症找解答破解果蠅腦袋密碼　為老年痴呆症找解答江安世用不到千分之一的經費，領先世界級團隊 江安世所領軍的清大研究團隊，建構出果蠅「腦內嗅覺神經網路地圖」，有人預言，他將是台灣下一個諾貝爾獎得主。 文●吳錦勳、王茜穎 這是一個人類前所未見的世界。 戴上3D眼鏡，螢幕上浮現出兩片對稱而美麗的蝴蝶蘭花瓣，它是比大頭針頭還小的果蠅腦袋，鏡頭推進，一顆三微米（萬分之三公分）大小的腦細胞發著螢光。這個次微米的世界，對過去科學家是一大謎團，現在竟像哈伯望遠鏡下發著彩光的星雲，活生生呈現眼前，彷彿伸手可及。 站在螢幕前，即使已看過無數次，清華大學生物科技所所長江安世仍難掩興奮說：「天文學家是看極大，生命科學是看極小，極小也是宇宙。」 過去有長達五年時間，他投入全部精神要為這個小宇宙，畫出宏偉的地圖。成果展現在眼前，這是全球第一個達到分子層次的腦神經網路基因表現3D影像虛擬實境系統，有了它，任何單一腦細胞神經的運作，都能纖毫畢現。 今年三月，江安世所領軍的清大研究團隊，利用這突破性的生物影像科技，以果蠅「腦內嗅覺神經網路地圖」研究登上國際頂尖學術期刊《細胞》（Cell），成為第一篇獲得刊登的台灣本土研究。超前其他世界級團隊整整一年，論文一出，江安世分別收到了彼此是競爭對手的哈佛大學、史丹佛大學、維也納大學的合作邀約。 人類很多疾病都和基因表達錯誤有關，有了這張地圖，便可以在任何時間，控制果蠅任一個基因，觀察基因表達路徑，藉以修補或消除，實驗出治療的藥物或方法。 以江安世探索的果蠅嗅覺為例，當空氣中的味道分子，被果蠅觸角葉細胞（第一層）接觸後，訊號就像電流一樣隨著這些網路傳到後方的嗅覺小球（第二層），再往上投射到更深的腦部－－蕈狀體（第三層），由這個嗅覺腦部運算中心判斷，最後由更高層神經決定要逃走還是靠近。 二○○四年，美國哥倫比亞大學神經學教授李察‧亞塞爾（Richard Axel），以破解果蠅第一層的嗅覺神經網絡，獲得諾貝爾醫學獎。江安世進一步找出果蠅嗅覺信號第二到第三層的機制，發現神經元間的連結具有不同於第一層型式的配對，信息也被重新轉譯、解碼。 清大校長陳文村大膽預測：「江安世有可能為台灣拿下諾貝爾獎！」 不認輸：拼裝車對上法拉利　克服資源、人才短缺困難 走進清大生科二館，不到 一坪 大的蟲房，幾百根試管養滿無數果蠅。這些瓶中果蠅，短短兩個月生命都密封在試管裡。牠們的基因都被「動了手腳」，有些得到老年痴呆症、憂鬱症，或失眠，或不能控制的手舞足蹈，或因為某個基因傳導故障，變成拚命吃、肚子脹成好幾倍的暴食症果蠅……。 這些小果蠅肩負著拯救人類的重責大任。透過操控牠們的基因，人類各種疑難雜症都反應在牠們身上。當今，全球人口老化嚴重，現在科學家已篩選出五十多個參與學習與記憶的腦神經基因，開發出治療記憶及認知失調的「聰明丸」，若測試成功，保守估計至少有四十億美元的商機。 人類各種違常行為到底由哪些神經細胞的基因控制，一直是世界各大腦實驗室絞盡腦汁要搶頭香的戰場。清大團隊現有經費只有四十萬美元，對比頭號勁敵、諾貝爾獎得主眾多的霍華．休斯（Howard Hughes）醫學中心的五億美元，只是一千二百五十分之一；而對比另一個由微軟創辦人之一保羅．艾倫（Paul Allen）資助的艾倫腦科學研究中心（Allen Institute Atlas）的一億美元，也是人家的二百五十分之一。 江安世搖頭感慨，「老實講，我們什麼都輸人家。資源、人才、經費通通輸人，好像一場賽車，人家是法拉利，我們是到修車廠把零件組起來，拼成車子，一邊走還一邊掉零件，但還是拿到冠軍。」 可以說，這是一場「1：1250」的戰爭。坐在清大研究室裡，頭髮開始變白的江安世有感而發，「以前擘畫的夢想，好像實現了一點。」十五年前，他拿到博士學位剛來清華教書，「粗胚的天花板、粗胚的地板，什麼都沒有。」他並不是一開始就清楚自己科學研究的使命，一九九七年他剛升等為正教授那幾年，更感到很空虛、茫然。 那時全球基因體計畫正在如火如荼進行，但江安世知道基因定序遲早一定會完成。「現在只是找到字母而已，下一步要知道這些字母怎麼拼出字，這些字又怎麼寫出一篇文章，也就是要了解基因的表現在哪裡？」 然而問題來了，如何觀察到基因的表現？清楚看到分子的路徑？細胞只有微米大小，裡面的DNA更只有奈米的大小，過去實驗室採取的生物樣本，經過脫水、切片、染色、加熱等程序，等到要觀察時，早就變得「面目全非」。 江安世發出狂想，「假如我發明一個東西，能讓生物的組織變透明，不傷害細胞，可以看到基因的表現，不是很神奇嗎？」 為了讓樣本完好如新，江安世觀察到，很多生物都是透明的，水母、體蝨，甚至小螃蟹都是透明的，「我不曉得牠透明的機制是什麼，但牠提醒我一件事：生物組織是可以透明的。」 不放棄：兩地奔走買儀器　畢生追求一種「看清楚」的價值 他開始土法煉鋼，從文獻裡找到甘油或是毒劑開始試，「我的方法很笨，就是愚公移山，各種化學配方一個一個去測試。」每試過一個成分，就去查書，觀察它的分子結構，試過多少配方，他已經無法計算。甚至，還一度遠赴法國，尋找一種後來證實無用的成分。 不管失敗多少次，都不能改變他的信念：生物組織是可以透明的。五年後，他終於調製出讓生物細胞組織完全透明的試劑－－FocusClear TM，二○○二年拿下美國二十年專利。 這個生物學家夢寐以求的試劑，也成為江安世手中最厲害的王牌，是他日後打入美國頂尖研究團隊的敲門金磚。 江安世的野心，是要透視組織內細胞的各項結構，分子及離子的立體分布和瞬間變化。但電子顯微鏡看見的是平面的世界，為達成目的，他早就想引進台灣第一台共軛焦顯微鏡。 他對於「看見」，有著近乎宗教的痴狂。共軛焦顯微鏡以光為解剖刀，雷射光從各個角度穿透樣本，並清除對焦不清的雜訊，江安世稱之為「數位解剖」。然而它一台價值一千萬元，卻害他挨罵：「這麼年輕的教授要那麼貴的儀器！」但，「我一定要拿到，」他告訴自己。 他先從國科會中小型儀器計畫，籌到四百萬；最後，他向廠商「強迫推銷」自己做他們台灣的業務代表，實驗室兼廠商的台灣展示場，有客人來，他來負責示範，幫廠商賣。好不容易才換來第一台共軛焦顯微鏡。 他讓生物組織透明後，又藉由共軛焦顯微鏡，將組織一片片用光掃描切片，再將照片重疊還原成3D圖像，「我還想突破，把組織看得更深，提高解析度，走到光學的極限。」 他畢生都在追求一種「看清楚」的價值。江安世說，「看清楚意味兩件事，一個是生物組織越看越清楚，一個是人生方向越看越清楚。」 二○○一年，江安世受邀到名列世界影響力最大的十大研究學院榜首──冷泉港實驗室（Cold Spring Harbor）做研究。第二週，美國就發生九一一恐怖攻擊。實驗室整個空掉一半，他顯得無人聞問。 不居功：研究者共同掛名　因為不搶鋒頭使得科學家爭相合作 他到處走走看看，巧遇了一位正在做博士後研究的研究生，看到他處理的影像，畫質奇差，於是就用FocusClear TM協助這位研究生。「他一看，吃驚得不得了，怎麼這麼清楚」，兩週後，他們便在重要的期刊《Current Biology》合作發表了論文。 意外的插曲，讓江安世聲名大譟，兩個月後，想跟他合作的人已經多到排不下實驗室，那一年，他貢獻自己的技術，一舉協助了十位研究人員發表八篇重要論文。 江安世謙和不居功的態度，深獲冷泉港神經生物實驗室主任塔里（Tim Tully）欣賞，他讚揚江安世是高度願意融入的合作夥伴（highly collaborated）。科學界競爭這麼強，大家算得很精，出一分力就要拿兩分好處回來。但江安世反其道而行，他在冷泉港時和三分之一的研究人員都有合作。因為不搶別人鋒頭，其他科學家更樂於平等合作，共同掛名，他的聲名越傳越遠。 他肯定的說：「資源少，國際合作沒有什麼策略，就是make yourself valuable ，創造自己被需要的價值。」身為虔誠的基督徒，江安世深深了解，鹽要讓水變鹹，必須要完全解消，融入水裡。那篇刊上《細胞》的論文，江安世也特地將三位學生及教授的名字，都排在他之前，共享榮耀。 不圖利：放棄一流待遇　想在台灣土地上做有意義的事 在江安世發表論文前，冷泉港實驗室就曾想把整個團隊挖過去。冷泉港研究部主管帶江安世到一家高級餐廳，提出空前優渥的條件：你們整個團隊三十個學生全都來，我給你們一整層樓，還有比台灣多五、六倍的薪水，甚至提供海邊別墅，一切都是一流大師的待遇。 在美國親身經歷了九一一事件，江安世看清人生的短暫，「一個高樓就在你面前倒下來」，他想：生命有限，能不能為台灣做有意義的事。「老實講，我掙扎很久，考慮了好幾個月，但最後除非是做不下去，否則我一切都要在台灣做！」他發現，很多偉大工作在美國，雖然都同是由華人完成，「但在台灣完成和在美國完成，意義完全不同。」 江安世臉龐如沐在一種光芒裡，對他而言，站在台灣一樣可以創造世界第一，他想著，假如以後每年都有論文登上國際期刊，十年、二十年後，台灣將可打入諾貝爾獎競賽圈。 這些話，像是對他自己說的。如果三年前，李察‧亞塞爾破解果蠅第一層嗅覺神經網絡，就獲得諾貝爾醫學獎；如今，江安世站在巨人肩上，往前推進二層、三層，不也可望得獎嗎？ 這麼問他時，江安世篤定微笑著，不否認，也不推辭。因為他的「拼裝車」剛打敗了「法拉利」，他的信心像被風鼓脹的船帆。 商業周刊電子報2007/05/01 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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SQLUpdate query ===> UPDATE....Append query ===> INSERT INTO...Delete query ===> DELETEWhen using SQL in Access VBA, need the following sentences.' Hide warning messages presented by action queries.DoCmd.SetWarnings FalseDoCmd.RunSQL mySQL' Get warning messages back to normal.DoCmd.SetWarnings True .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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Hide and Unhide rowsSub hideRowsAndUnhideRows() Sheets("Crtd-Dth-Sum").Select Rows(Sheets("MENU").Range("Row_Unhide").Value & ":" & Sheets("MENU").Range("Row_Unhide").Value + 150).Select Selection.EntireRow.Hidden = False Rows(Sheets("MENU").Range("Row_Cutoff").Value + 1 & ":" & Sheets("MENU").Range("Row_Cutoff").Value + 100).Select Selection.EntireRow.Hidden = TrueEnd Sub .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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Run multiple queries and download to excel - Part 1Option Compare Database'------------------------------------------------------------' RunQueries' Created by Andrew Yu at 3/31/2008' Purpose of this function is to run multiple queries at once' and then export query results into excel spreadsheet.'------------------------------------------------------------Function RunQueries() ' When error occurred On Error GoTo RunQueries_Err 'Calculate time TimeStart = Time 'Get the current path Dim tempPath As String tempPath = CurrentProject.Path 'Create output file name Dim tempExcelName As String tempExcelName = InputBox("Input Date as YYYYMMDD (e.g 20070331)", "Enter Valuation Date") tempExcelName = "Output_" & tempExcelName & ".xls" 'Create query name array Dim queryName(40) As String queryName(1) = "011-Par-Lag-CrtdMo->=250K" queryName(2) = "012-Par-Lag-CrtdMo-<250K" queryName(3) = "013-NP-Lag-CrtdMo->=250K" queryName(4) = "014-NP-Lag-CrtdMo-<250K" queryName(5) = "" queryName(6) = "" queryName(7) = "" queryName(8) = "" queryName(9) = "" queryName(10) = "" queryName(11) = "" queryName(12) = "" queryName(13) = "" queryName(14) = "" queryName(15) = "" queryName(16) = "" queryName(17) = "" queryName(18) = "" queryName(19) = "" queryName(20) = "" queryName(21) = "" queryName(22) = "" queryName(23) = "" queryName(24) = "" queryName(25) = "" queryName(26) = "" queryName(27) = "" queryName(28) = "" queryName(29) = "" queryName(30) = "" queryName(31) = "" queryName(32) = "" queryName(33) = "" queryName(34) = "" queryName(35) = "" queryName(36) = "" queryName(37) = "" queryName(38) = "" queryName(39) = "" queryName(40) = "" ' Run all queries For i = 1 To 40 ' Run query name not equal to "" If queryName(i) <> "" Then ' Run selected query DoCmd.OpenQuery queryName(i), acNormal, acReadOnly ' Export Data DoCmd.TransferSpreadsheet acExport, 8, queryName(i), tempPath & "\" & tempExcelName, False, Left(queryName(i), 3) ' Close query DoCmd.Close acQuery, queryName(i) End If ' Next query Next i ' Show the running time TimeElapsed = Round((Time - TimeStart) * 1440, 2) MsgBox ("It is complete." & Chr(13) & "Elapsed time is " & TimeElapsed & " minute(s).") RunQueries_Exit: Exit FunctionRunQueries_Err: MsgBox Error$ Resume RunQueries_ExitEnd Function  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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唯一唯一作詞：稻草人　作曲：薛忠銘你只用一根指頭　就撐起我整個宇宙十指緊扣　陪我感受　甚麼叫永垂不朽＊不到天的盡頭　不會懂擁抱的溫柔　才會珍惜天長地久　陪歲月滲透你的髮膚到白頭　還不夠＃唯一你無法被代替　雖然我不太懂言語　回頭一路上看著你　抱著我走過的足跡　怎麼能忍住淚水不顫抖△唯一你無法被代替　除非我忘記了呼吸　就算來不及告訴你　聽海都感動的窒息　我願意只有為你一輩子就站在原地（我願意就在這裡我願意）Repeat ＊,＃,(△)你用一根指頭　撐起了我整個宇宙十指緊扣　終於感受　甚麼叫永垂不朽                                                                                                                轉貼  ~六一歌詞庫~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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刺蝟刺蝟作詞：稻草人　作曲：稻草人被一個念頭所累　有一點機會便反悔期待再原諒機會　反覆犯錯累不累＊愛單純像杯清水　若愛令你無法飛　直接一點去說　不是更乾脆＃哦這也不對　那也不對　什麼時候說過我完美　再挑撥弄眉騙不了誰　像兩隻受傷刺蝟△我這也不對　那也不對　恨不得一把火燒毀　滿身的戒備赤裸裸面對　到底誰沒有所謂Repeat ＊,＃,△　＃,△                                                                                                           轉貼  ~六一歌詞庫~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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愛情樹作詞：徐世珍　作曲：呂建忠　編曲：呂紹淳/蔡庭貴＠東城音樂我不要妳在我身邊卻看著藍天　不看我的臉我但願妳快樂的飛將來要相愛　都還有時間＃風開始在吹　孤獨好直接　愛最苦的是不能相依偎　然而我會等著妳　回來的季節＃＊我的愛情是一棵樹　永遠不會離開一步　風雪多殘酷　我想我挺得住　我的生命是一棵樹　只願成為妳的歸宿　我義無反顧　守護妳是最大　的幸福（我義無反顧　從日落到日出　oh）＊最深的溫柔是成全我張開雙臂　任憑妳來回最痛的時候就思念紮了根的心　不可能撤退REPEAT ＃(＊)＊                                                                                                         轉貼  ~六一歌詞庫~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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忌妒、羨慕與理性聽著朋友述說著他和她的幸福時間但是心理總浮現出忌妒當忌妒徘迴在我心理時羨慕卻突然的出現使心中的忌妒消失因為羨慕與忌妒的出現最後帶來的卻是理性思考雖然我期待著自己的幸福也知道幸福永遠不會為我存在因此我很希望週遭的朋友能被幸福團團包圍住看著我重要的朋友幸福我就會不知覺感受到幸福

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想知道你還能活多久嗎？自己還有幾年命？這個比算您的現在年齡更厲害! http://www.huoguan.com/survey/lifetest.do?username=1306780799#myspace.cn算完了就算了！別太介意喔！ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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清洗瓦斯爐妙招>>>           我發誓，這是一個我的親身體驗，在使用後真的覺得……太……太……神奇了。>>>           相信每個人家裡都有瓦斯爐吧！>>>           是不是每次炒菜多少都會有油煙噴出來， >>>           所以除非你很勤快，每天煮完飯還會記得要擦拭，>>>>>>           否則日積月累……漸漸地……瓦斯爐就會有黃黃的、油油的污垢，>>>           每當你要將它刷乾淨時，即使用了廚房魔術靈加上菜瓜布，>>>           還得用力拚命的刷都不見得可以刷到完全乾淨， 對吧？ >>>           尤其如果你們家的瓦斯爐用了好多年，又久久才清理一次，>>>           那當你要清理? ?就是惡夢的開始囉！>>>>>>           記得從媽媽身體較不好後，我們家廚房的整理清潔工作就落在我身上了，>>> >>>           每次都得跟這些頑劣不堪的油垢戰鬥半天，把我累死了也無法完全將它們根除。>>>>>>           但是……這一次……一切都不一樣了！>>>           只要您使用麵粉不管是低筋、中筋、 高筋皆可，>>>           再加上乾的菜瓜布，輕輕的把麵粉倒到瓦斯爐上，>>>           用乾的菜瓜布輕輕的刷，就可以輕而易舉的將油垢刷乾淨，>>>           如果很久沒刷還是要一點點小力啦！>>>           不傷玉手，不傷瓦斯爐，刷完之後簡直像換了台新的，>>>           瓦斯爐不再黏黏的，而是ⅲ⑴G亮的，一點都不油膩了 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!